Конкуренция в предпринимательстве - стр. 59

Конкуренты, поставщики и потребители создают трудности для любого конкурента в создании, укреплении и упрочении конкурентных позиций, в чем и проявляются, по терминологии М. Портера, «силы конкуренции» (рис. 2.7). С этими «силами конкуренции» вынуждены считаться все участники рынка.

Рис. 2.7. Модель пяти сил конкуренции М. Портера

В 1980–1990-е годы модель «пяти сил конкуренции» стала для многих разработчиков теории конкуренции и аналитических подразделений участников рынка «удобным концептуальным инструментом для диагностики конкурентной напряженности на рынке и определения важности и мощи каждой из конкурентных сил»18.

К портеровским «силам конкуренции» правомерно добавить:

• государство, которое своими действиями и документами может создавать существенные помехи каждому конкуренту в его продвижении вперед;

• общественность, которая может признавать или не признавать деятельность любого из участников рынка;

• занятых и не занятых в его бизнесе работников, являющихся поставщиками трудового ресурса (рабочей силы);

• партнеров по бизнесу, с интересами которых он обязан считаться при проведении собственных конкурентных действий.

Каждый представитель окружения признается «силой конкуренции», поскольку он, действуя в соответствии со своими законными интересами, создает помехи участникам рынка и по-своему мешает им добиваться превосходства над конкурентами.

Совокупность «сил конкуренции» создает системные трудности, осложняющие участникам рынка создание своего бизнеса, его вывод на рынок, ведение и развитие.

Так, во всех отраслях экономики, кроме новых, наблюдаются отраслевые барьеры – препятствия, затрудняющие субъектам предпринимательства вхождение и закрепление на рынке. Наличие таких барьеров определяется уровнями цен, ресурсным, кадровым и технологическим обеспечением бизнеса, привязанностью потребителей к определенной продукции и запоминающимся брендам, стремлением поставщиков к стабильности, расположением чиновников, консерватизмом общественного мнения и др.