Конкуренция в предпринимательстве - стр. 180

Во избежание ошибок и для обеспечения наиболее высокой степени учета участниками рынка стратегических интересов полномочия в сфере менеджмента конкурентных действий в малом предпринимательстве сохраняются, как правило, за владельцами бизнеса, а в крупном предпринимательстве делегируются специализированным подразделениям фирм, подотчетным их высшему руководству. Например, к ним относятся центры стратегического планирования, департаменты стратегического анализа и управления, департаменты стратегического контроля и аудита и другие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами. По поручению участников рынка стратегии участия в конкуренции могут разрабатываться также специализированными консалтинговыми агентствами.

Участникам рынка приходится разрабатывать стратегии конкурентных действий одновременно с разработкой производственных, сбытовых, кадровых, финансовых и других стратегий. От того, насколько настойчивыми и последовательными окажутся эти усилия, зависит уровень обоснования стратегий их последующего взаимодействия с конкурентами.

Разработка стратегий участия в конкуренции участниками рынка включает:

• формирование приемлемого для них общего перечня;

• определение типа и вида стратегии, подходящих для конкуренции с отдельными соперниками;

• структурирование стратегий участия в конкуренции и выделение из их числа главных стратегий;

• комбинирование стратегий участия в конкуренции, адресуемых разным конкурентам, на основе их гармоничного сочетания.

Прежде всего участникам рынка следует составить перечень стратегий конкуренции, необходимых для применения по отношению к стратегическим соперникам в стратегических областях бизнеса сообразно имеющимся в них стратегическим диспозициям сторон.

Конец ознакомительного фрагмента.