Конкуренция в предпринимательстве - стр. 134
Наиболее актуален сегодня пример планировавшегося и широко обсуждаемого в 2013–2014 гг. крупного слияния двух гигантов на мировом рынке рекламы, которое в итоге не состоялось. Две известные на мировом рекламном рынке корпорации – Publicis Groupe SA (Франция) и Omnicom Group (США) – готовили слияние, в результате которого в мире мог появиться рекламный гигант (самая крупная компания на рекламном рынке) Publicis Omnicom Group, который, по мнению компетентных аналитиков, мог бы занять пятую часть всего рекламного рынка в мире.
Однако рекламные холдинги Omnicom Group (США) и Publicis Groupe (Франция) отменили слияние. По словам представителей компаний, им не удалось решить ряд серьезных вопросов, связанных с дальнейшим развитием бизнеса. В свою очередь, по информации ряда СМИ, им не удалось договориться о том, кто займет ряд ключевых постов в объединенной структуре42.
Крупнейшие сделки по поглощениям за последние 15 лет приведены в табл. 3.4.
Таблица 3.4
Крупнейшие поглощения компаний с 2000 г.43
3.8. Конкурентная стратегия простого обособления
В процессе ведения бизнеса многие участники рынка стремятся к обособлению своего бизнеса от имеющихся и потенциальных конкурентов. Такое обособление производится в соответствии с тремя различными стратегиями конкуренции: стратегией простого обособления, стратегией дезинтеграции, стратегией обособления специализированного бизнеса (рис. 3.21).
Конкурентная стратегия простого обособления состоит в обеспечении своего сохранения в бизнесе, поддержания конкурентоспособности и опережения соперников за счет противодействия попыткам соперников затруднить им устойчивую работу на рынке, поставить в подчиненное положение и в конце концов добиться от них прекращения деятельности. Ее применяют субъекты предпринимательства, не претендующие на доминирование на рынке, занимающие сравнительно устойчивые конкурентные позиции и не намеренные расставаться с ними. Они усматривают комплексное решение проблемы противодействия соперникам в обособлении своего бизнеса как независимой части конкурентной среды для устойчивого сохранения в ней и недопущения ослабления.
Эти субъекты предпринимательства, как правило, работают в молодых или раздробленных областях бизнеса на локальных рынках товаров (услуг, работ). Конкурентная стратегия простого обособления более всего эффективна в тех областях бизнеса и на тех рынках, в которых под влиянием разных причин отсутствует отраслевая, внутрисекторальная или внутрисегментная консолидация и соответствующие области бизнеса оказываются внутренне раздробленными между значительным числом участников рынка.