Книга решений. 50 моделей стратегического мышления - стр. 8
• Combine? – скомбинировать с другими функциями или вещами.
• Adapt? – приспособить функции или внешний вид.
• Modify? – изменить размер, форму, тактильное восприятие или акустику.
• Put to other use? – предложить иное применение.
• Eliminate? – упростить, убрать лишнее, свести к минимуму.
• Reverse? – изменить порядок, предложить противоположное использование.
Задача не в том, чтобы увидеть то, чего еще никто не видел, а подумать о том, о чем еще никто не думал.
Артур Шопенгауэр
См. также: Модель нестандартного мышления.
Модель «Подарки» от журнала «Esquire»
Что и кому следует дарить
Подарки – это минное поле. Тот, кто уже однажды получал в подарок абонемент в кино или (еще хуже) дарил его, знает, что такое неловкая ситуация. Наша маленькая, крайне ненаучная модель оперирует двумя вводными:
• как давно вы знаете человека, которому предстоит сделать подарок?
• сколько денег вы собираетесь потратить?
Два неукоснительных правила:
• щедрость всегда одерживает верх над скупостью. (Не дайте ввести себя в заблуждение фразой: «Ну что вы, не стоило так тратиться».);
• дарите вещи, которые хотели бы иметь сами.
Дарите мне предметы роскоши. Без необходимого я могу обойтись.
Оскар Уайльд
Модель «Последствия»
Почему решения надо принимать быстро
Мы то и дело вынуждены принимать решения на очень зыбкой основе. Так, например, в самом начале нового проекта, когда только предстоит вникнуть в детали, для принятия важных решений требуется изрядное мужество. Ведь они имеют самые далеко идущие последствия. В конце проекта мы знаем больше и сомнений остается все меньше, но уже почти не остается и вопросов, по которым надо принимать принципиальные решения.
Итак, самое важное – преодолеть расстояние между сомнениями и решением.
Внимание: мы часто откладываем дела, поскольку нас мучают сомнения. Однако непринятое решение – это тоже решение. Когда вы откладываете вопрос, это зачастую бывает неосознанным решением, которое вы просто не озвучиваете, что вселяет неуверенность в вашу команду. Поэтому, если вы хотите решить вопрос позднее, сформулируйте это внятно.
Этой моделью датские теоретики в области управления Кристиан Крейнер и Сёрен Кристенсен призывают нас: наберитесь мужества и рискните принять решение, даже не обладая исчерпывающей информацией.
Конец ознакомительного фрагмента.