История клуба Бадди - стр. 4

К сентябрю стало понятно, чего не хватает во время обучения на «Сотке» и «Скорости»: индивидуальной работы с мышлением, группового наставничества, мастермайндов и мотивации с ценными призами (хотя, чего такого ценного в бутылке игристого Martini Asti) и, главное, поддержки со стороны организаторов. Я предложил все это внедрить в Лайк Центре Саратов, благо контакт с Ренатами – партнерами Аяза – был налажен, но их это не слишком заинтересовало. Только потом я узнал об изменениях во внутренней кухне Лайка, которые существенно «понизили градус интереса» партнеров к активной деятельности. Мне дали понять, что им это не нужно, но никто не мешает продвигать данные идеи самостоятельно. Финальный «толчок» был дан – клубу «Бадди» быть!

На момент знакомства с Николаем весной 2021 года, я уже более полугода активно участвовал в лидерской системе Лайк Центра, а также помогал партнерам Аяза в Саратове, участвуя в различных встречах и мероприятиях. Как раз на его потоке я уже начал выступать в роли куратора-наставника, взяв на себя новичков – ребят с «Сотки». А с предпринимателями, которые пошли на «Скорость», решил поработать Алексей Тарасов – опытный бизнесмен, строитель деревянных домов, у которого нашлось время и большое желание поработать с ребятами, передать им свой бесценный опыт.

Сам я прошел «Скорость» в первый раз еще в августе-сентябре 2020 года, после чего остался в Лайке, прошел определенный путь в лидерской системе и Институте Наставничества, уделив этому и работе над собой немало сил и времени. Порой непомерные нагрузки, которые у меня вылились в пару недель болезни, когда сил хватало только на домашку и минимальную работу с клиентами, море новой информации, интересные знакомства, рост дохода за эти 6 недель и… ощущение пустоты, когда они закончились.

Естественно, что был определенный откат, прежде всего – эмоциональный. Хотелось просто отдохнуть от «бешеной гонки», в которую превратилась «Скорость» параллельно с непонятной болезнью, потом с работой по клиентам, ведь останавливать рекламные кампании и деятельность по привлечению лидов точно никто не собирался, несмотря на мое состояние и загрузку. За красивые глаза мне никто не платит, приходилось не то что не снижать, а набирать обороты. Как показало общение с ребятами с курса, такая ситуация была не только у меня, тактика hard work дает о себе знать.

В какой-то мере мне повезло: сразу после «Скорости-12» позвали куратором и хранителем наставничества в Лайк, проверять домашки и сгонять участников Like Family на групповые встречи-разборы с аттестованными Лайком наставниками. Помимо дофига домашек, которые нужно было проверять, я сразу взял себе аж 4 группы, с которыми нужно было сидеть в зуме, отвечать в чатах и «пинать» тех, кто не дошел до встречи. Честно говоря, эти разборы других бизнесов дали мне намного больше, чем сам курс и встречи тогда еще дивизии «Маркетинг». Скорее всего, это ощущение появилось не просто так: сначала была получена неплохая база, в том числе по работе с мышлением, т.к. наш генерал – Владимир Докин – больше внимания уделял именно мышлению, а не маркетингу или каким-то банальным вещам, связанным с открытием/работой собственного агентства, как это было на «Скорости-15» у Даниила Кравцова. Но это я уже немного забежал вперед. Фактически, четверг и пятница у меня были плотно заняты в течение 5 недель, но это того стоило, т.к. я смог структурировать полученные знания, разложить их по полочкам и начать применять, не только работая руками, но и головой – консультируя. Дальше было немало ролей и активностей в Лайке, но это уже совсем другая история.