Искусство значимости - стр. 6

Здесь вы не найдете банальных мыслей и типичных для популярных книг по лидерству или личностным изменениям выражений. Возьмем, к примеру, традиционные концепции: баланс между работой и личной жизнью, надежду и терпение, достаточность веры, важность командной игры, идею о приемлемости «великого». Я заменяю их не столь широко признанными, но более фундаментальными понятиями, такими как практика повиновения, проявление стойкости, активный рост над собой, надежная предсказуемость, знание полной правды, сфокусированность на победе, совершение правильных поступков, поиск гармонии, принятие других, стремление быть нужным и любимым, заветные обещания и умение прощать. Ваша система убеждений пошатнется, но обещаю множество откровений, которые заставят ваш разум признать прогресс, прольют свет на истинное положение вещей и кардинальным образом изменят вашу манеру руководить, управлять, обучать, тренировать, воспитывать, любить и влиять. Вы поймете, что такое полноценная жизнь, когда представление о смысле жизни не расходится с действительностью. Вы ощутите в себе силы оказывать влияние на других и помогать им не только получать желаемое.

Возможно, вы спросите: разве мало получать желаемое? Зачем стремиться к большему?

Подспудно мы понимаем, что успех не настолько важен, как принято считать. И тому имеется масса доказательств, надо только уметь их увидеть. Несколько лет назад в статье «Почему первоклассные руководители становятся плохими родителями», опубликованной в журнале «Fortune», говорилось о том, что дети успешных руководителей гораздо чаще страдают от эмоциональных сбоев и проблем со здоровьем, чем дети менее успешных родителей. Вину за это автор статьи возлагал на загруженность руководителей и такие их личностные качества, как нетерпеливость, высокая требовательность, трудоголизм, нетерпимость к некомпетентности и безответственности. Аналогично если мы сравним все первоклассные и великие компании, описываемые в бизнес-бестселлерах, то увидим, что существование многих из них завершилось весьма плачевно. Успешным организациям, несомненно, свойственны общие положительные характеристики, однако слишком часто их отличают порочные качества и извращенный тип мышления компаний-банкротов, поэтому многие из них также ждет печальная участь.

Стремление к успеху омрачается одним неприятным нюансом: мы действительно можем его достичь. И что тогда? Я играл в американский футбол вместе с парнем под два метра ростом и весом 130 кг, который мог выжать из положения лежа 220 кг и пробегал 40 метров за 4,6 секунды. «Philadelphia Eagles» отобрали его во втором раунде драфта. Спустя два года «Eagles» продали его «Oakland Raiders» за гигантский подписной бонус и многомиллионный контракт. Еще через два года он ушел из спорта и больше никогда в него не возвращался. Почему? Ему нравилось быть футболистом, но очень не нравилось играть в футбол. Иными словами, он получил то, что хотел, но не желал то, что получил. Он любил деньги, известность и всяческие звездные привилегии, но терпеть не мог постоянные разъезды, бесчисленные соблазны, необходимость выходить на поле с травмами и поддерживать идеальную физическую форму круглый год. Жизнь его вполне можно было считать успешной, но из-за расхождений с внутренним голосом и смыслом никак не значимой.