Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте - стр. 43

7.1026.

Лидер это тот, кто внушает страх чудовищам, в первую очередь, своему и, во вторую, – чужим. Чудовища чуют силу и очень боятся её.

7.1033.

Если тебе хватит силы духа контролировать своё чудовище, ты сможешь контролировать и чужих чудовищ. В каждом человеке живёт рептилия и если она почувствует твою силу, в страхе она подчинится тебе.

7.1041. Провидец.

Хороший сотрудник читает не только сегодняшние мысли шефа, но и завтрашние.

7.1042.

Хороших много, поэтому выбирать среди них сложно, нужны либо конкретные люди, либо лучшие.

7.1043. Понимание напрямую связано с движением.

– Ты всё понял?

– Откуда же мне это знать, пока не начну делать?

7.1044. Не дёргайся, а то утонешь.

Парализующий страх нужен, чтобы человек не начал дёргаться и не утонул.

7.1045. Экологические ниши в системе разделения труда.

Различия между людьми нужны затем, чтобы занять все экономические ниши. Животные эволюционируют в зависимости от условий природной среды, чтобы занять все доступные экологические ниши, люди же эволюционируют, чтобы занимать экономические ниши.

7.1049.

Если ты придёшь к людям и скажешь «дайте мне работу, да ещё и платите за неё мне деньги», они тебя пошлют далеко и надолго. Прежде чем что-то просить у людей, следует, что-то им предложить.

7.1058. Равновесие есть самое выгодное состояние системы для всех её участников.

Равновесие это такое состояние, когда альтернатив нет… Все остальные состояния системы менее выгодны всем участникам, чем состояние равновесия.

7.1059.

Теоретически точка равновесия одна, а практически – сколько угодно.

7.1063.

Шанс победы должен быть оптимальным. Слишком маленький вызывает лень, слишком большой – страх.

7.1064.

Теория игр не учитывает эффект глупости. Глупость, вот что мешает человеку превратиться в робота.

7.1065.

Договорённость это равновесие, возможное, только если все остальные варианты ещё хуже.

7.1066. Хаос это когда хуже некуда.

Если ты всё «пустишь на самотёк», то почти гарантированно результат будет гораздо хуже, чем любое, даже самое плохое иное решение.

7.1070. Теория дорожных пробок.

Как это ни парадоксально, каким бы ты путём не пошёл – длинным или коротким, время в пути будет одинаковым.

7.1071.

Иной раз, чтобы увеличить скорость, нужно притормозить.

7.1073.

Враньё это инструмент, создающий единство. Каждый думает что-то своё, но врут все одно и то же, чем достигают целостности и единства. Им хочется быть сильнее, единство даёт им силу.

7.1076. Война до победного конца.

Если сжечь все мосты, не останется никаких других вариантов, кроме как пустить все доступные ресурсы на строительство мостов новых.