Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте - стр. 25

7.647.

Не всегда есть правильные варианты, часто вокруг одни неправильные варианты, поэтому приходится работать с тем, что есть.

7.648.

Самый первый способ урегулировать конфликт это признать его и покаяться.

7.650.

Начальники бывают дураки, но только если у них замы умные.

7.651.

Чем меньше подчинённый создаёт проблем, тем более любим он своим начальником. Начальники не любят работать и не любят проблемы.

7.652. Порядочный человек.

Главное свойство руководителя это честность и порядочность, чем руководитель порядочнее, тем больше его любят подчинённые, и, значит, стараются лучше работать, и меньше создавать проблем.

7.654.

Научись пользоваться мозгами других людей. Главное свойство руководителя это находить людей, которые знают своё дело.

7.655.

Сотрудник должен сам знать, что ему делать. Если человек сам не знает, что ему делать, он явно не на своём месте.

7.656.

Если получил задачу, но не справляешься с нею, обязательно скажи об этом руководителю как можно быстрее, в ином случае ты подставишь начальника и он обидится, и будет считать тебя очень нехорошим человеком.

7.657. Сослуживцы.

На работе не должно быть никаких переходов на личности и прочих эмоций, не важно, кто кому нравится или не нравится, главное, кто и как делает своё дело. Не важно, нравится тебе человек или не нравится, ты же не девочка, чтобы с ним детей заводить.

7.658.

Перейдя на личности, ты легко можешь обидеть человека. Старайся в рабочих отношениях никогда не переходить на личности и исключить из своего рабочего обихода всякие «не хочу», «не нравится» и другие лишние эмоции.

7.659.

Человека, который плохо делает своё дело, очень просто уволить, ведь раз он работает плохо, значит, он не справляется и, значит, поводов для выговоров выше крыши.

7.660.

Увольнять можно только тех, кто плохо работает или просто непорядочных людей, тот факт, что человек тебе не нравится, не является поводом для увольнения.

7.661.

Если хочешь уволить человека, не нужно изворачиваться и придумывать колёса, просто честно и открыто поговори с человеком, объясни ему, что и как. Главное не обижай и не оскорбляй человека, главное тут – работа и эмоции будут лишними.

7.662.

Не должен начальник одних подчинённых любить больше, а других меньше. Подчинённые, они как дети, хороший отец должен всех своих детей любить одинаково.

7.663. Лучший вариант.

Не знаешь, что делать и говорить, говори правду и поступай порядочно.

7.664.

Сотрудник, который заставляет руководителя думать или работать за себя, явно находится не на своём месте и нуждается в какой-то другой работе.