Инвестиционный проект - стр. 4

дальнего (влияющего извне на проект, как через компанию, так и непосредственно), при этом на более масштабные проекты подобное окружение воздействует в большей мере.

К факторам ближнего окружения практикуется причисление:

руководства компании, на плечи которого ложится определение целей и задач проекта, обобщение выводов, сделанных экспертами, формулирование требований к результатам, полученным в связи с осуществлением проекта, определение порядка вносимых в цели проекта корректив;

сферы финансов, определяющей рамки бюджета проекта, занимающейся калькулированием затрат на производство и выявлением покрытия расходов на проект, а также поиском источников и способов финансирования проекта;

маркетинговой сферы, обеспечивающей формирование важнейших требований к проекту, условий, связанных с рынком и продажами, и определяемых покупательскими решениями, наличием конкурентов и их действиями;

сферы производства, имеющей отношение рынку средств производства, выдвигающей имманентные ей требования, касающиеся, к примеру, использования конкретных технологий и разного рода оборудования;

cферы материального обеспечения, имеющей отношение к рынку комплектующих, материалов и сырья, формирующей свои специфические требования к проекту, имеющих отношение к производственным возможностям;

сферы инфраструктуры, касающейся рынка услуг и разного рода сервиса.

Окружение внешнее отличается тем, что его составляют факторы, способные существенно влиять на проект, и принимаемые обычно во внимании. Это факторы:

политического и экономического свойства, социальные, правовые, культурные, естественно-природные, научно-технические, инфраструктурные, экологические.

Если говорить о внутреннем окружении проекта, то его воздействие на реализацию проекта обычно бывает достаточно ощутимым и его факторами являются:

фактор стиля руководства проектом, определяющего особенности психологического климата в команде, занимающейся проектом, влияющего на производительность и уровень творческой коллективной активности;

фактор особенностей, присущих участникам проекта, имеющих разнящиеся между собой интересы, и свое отношение к проекту, формирующих свои требования согласно поставленным целям;

фактор особенностей, имманентных команде проекта, являющейся его двигателем и его исполнительным органом;

фактор особенностей, присущих методам и средствам коммуникации, определяющим уровень достоверности и оперативности обмена информацией между заинтересованными участниками проекта;

фактор особенностей, присущих экономическим условиям реализации проекта, имеющих отношение к его смете и бюджету, к ценам, тарифам и налогам, к риску, к стимулам и льготам и иным экономическим переменным, касающимся проекта и определяющим его основные характеристики;