Информатизация бизнеса. Управление рисками - стр. 31

При этом легкие методологии также отличаются друг от друга – Crystal призывает совмещать производительность и толерантность, в отличие от ХР, где продуктивность возрастает как раз за счет уменьшения толерантности. Методология «Adaptive Software Development» разработана специально для крайне нестабильных ситуаций в разработках, когда требования, проектирование и невозможно короткие сроки являются функциями друг друга и постоянно меняются (так зачастую происходит в веб-разработках). Scrum характерен активным воздействием внешних лиц по отношению к рабочей группе, при этом у заказчика сохраняется максимальный приоритет. Заказчик продукта сам решает, как оформить бэклог продукта, выбирает требования для следующей итерации. При этом несоблюдение базовых принципов, заложенных в Scrum, таких как самонаправляемые команды, обязательная расстановка приоритетов или еженедельные обновления, может привести к срыву проекта.

Анализ методологий в области разработки ПО и опыт менеджеров ИТ-проектов подсказывает, что для эффективной реализации ИТ-проектов обязателен анализ жизненного цикла.

Под жизненным циклом ПО понимается непрерывный процесс, который начинается с принятия решения о необходимости создания ПО и заканчивается при полном изъятии его из эксплуатации.

Процесс управления рисками должен быть тесно интегрирован с общим жизненным циклом проекта. Оценка рисков может быть начата на этапе выработки концепций, поскольку в этот момент проектная группа и заинтересованные стороны начинают формировать видение проекта, его границ и рамок. С появлением каждого нового ограничения или допущения, связанного с проектом, начинает появляться все больше и больше рисков. Проектная группа должна инициировать мероприятия по обнаружению рисков как можно раньше. По результатам шагов анализа и планирования рисков необходимые планы по предотвращению и смягчению последствий должны быть сразу включены в календарный график проекта и его сводный план. Ход выполнения этих планов должен подвергаться мониторингу в рамках стандартного процесса управления проектом.

Риски возникают на протяжении всего жизненного цикла проекта, это требует проведения новых шагов анализа и планирования. Члены проектных групп должны постоянно искать возникающие в проекте риски и предоставлять их на рассмотрение всей команды. Также члены проектных групп постоянно должны следить за ходом выполнения принятых в отношении рисков планов. Шаги анализа рисков, так же как и внесение изменений в планы по управлению рисками, чаще всего будут периодическими мероприятиями, проводимыми проектной группой.