Информатизация бизнеса. Управление рисками - стр. 20
В результате процесса выявления рисков должны быть получены четкие, однозначные и согласованные формулировки, представленные в виде списка рисков для последующего анализа. Корректная формулировка рисков обычно предоставляет значительный объем дополнительной полезной информации, включая обнаружение первопричин рисков, затрагиваемые стороны и прочее.
Эффективность управления зависит от правильного и полного понимания тех рисков, с которыми сталкивается проектная группа.
Осознание многообразия возможных проблем и уровня потенциальных убытков может навести уныние на сотрудников. Как следствие проектная группа будет смотреть на выявление рисков как на негативную деятельность.
Знание о существовании рисков – необходимое условие эффективной работы над ними. Следовательно, перспективы успеха проектной группы от проведения работы по выявлению рисков лишь увеличиваются.
Открытое протоколируемое обсуждение рисков приводит к четкому разъяснению ролей и ответственности членов проектной группы как во время плановых мероприятий по профилактике рисков, так и при разрешении проблем, которые могут возникнуть. Это освобождает от дополнительных трудозатрат и позволяет проектной группе непосредственно сосредоточиться на своей работе.
Члены проектной группы и в особенности ее руководители должны всегда трактовать выявление рисков как позитивный фактор. Это дает возможность получить максимально полную информацию о возникающих рисках. Негативное восприятие рисков мешает проектной группе обсуждать данную тему.
Глава 2
Обзор существующих стандартов и методологий управления рисками
2.1. Зачем нужны стандарты и методологии управления рисками
Выбор адекватных методологий управления рисками, моделей ЖЦ ПО, метрик ИТ-проектов, использования инструментальных средств и разработки ПО представляет собой достаточно сложную задачу для компаний – разработчиков ИТ-услуг и команд внедрения.
К сожалению, не существует очевидных правил, утверждающих, в каком конкретном случае следует применять ту или иную методологию управления ИТ-рисками, – нужно выбрать ту методологию, которая максимально отвечает задачам ИТ-проекта. Для этого при выборе методологии надо решить, какую степень формализма вы хотите обеспечить, исходя из масштаба ИТ-проекта, количества участников и прочих факторов. Чем больше команда ИТ-проекта и чем шире география членов команды проекта, чем выше неопределенность проекта (например, используется новая технология или нестабильны требования к проекту), тем детальнее и формализованнее должна быть методология.