Грабли инженера-сметчика - стр. 6
Руководитель отдела закупок сказал, что это провал. Так же он добавил, что завтра будет совещание по этим объектам. На это совещание приедет высшее руководство компании, а так же мэр города и еще какие-то шишки.
Я ТАКОГО ВАМ НЕ ГОВОРИЛ
На следующий день, я сидел спокойно в своём отделе. Занимался своей работой как вдруг мне на сотовый позвонил директор.
– «Роман, ты где? Хотя это не важно! Давай, скорее, подходи к нам на совещание»
Когда я подошел, оказалось, что совещание идет уже примерно полтора часа. Я еще не успел сесть, как меня завалили вопросами. Поначалу, все вопросы были связаны с моим опытом, с моим образованием и о том, сколько примерно объектов я уже осметил, работая на компанию.
После моих ответов, мне швырнули на стол сметы, где в конце этих смет были в кружок обведены понижающие коэффициенты в размере 0.4 с копейками и 0,5 с копейками.
И тут же последовал вопрос:
– «Роман, а вот теперь, опираясь на свой строительный и сметный опыт, скажите, пожалуйста, возможно ли, построить объект стоимостью 10 000 000 руб. скажем за 4 100 000 руб.?»
Естественно я ответил:
– «Нет!»
В ответ я услышал:
– «Судя по Вашим сметам, это все-таки возможно! Мы очень хотим услышать от Вас объяснения»
Я не растерялся и сказал, что выполнил распоряжение заместителя директора. И тут, с другого края стола, я услышал:
– «Это не правда, я такого Вам распоряжения не давал!»
А потом добавил:
– «Я единственно рекомендовал Вам высчитывать среднюю цену объекта, и по возможности придерживаться её. Я не заставлял Вас подгонять все сметы под эту стоимость!»
Я начал возмущаться:
– «Как это, Вы же сказали делать так, так и так. У меня есть записи в блокноте. Тем более я подходил к Вам вот именно с этими объектами и говорил, что за полцены объект построить невозможно»
Один из участников совещания спросил меня:
– «Записи в блокноте, это не доказательство. У Вас бумага с распоряжением есть или электронное письмо с поручением?
Я сказал, что бумаги точно нет, а вот на счет электронного письма надо подумать.
Но, тут же в наш диалог влез зам. директора:
– «Роман, я Вам 100% говорю, что такого электронного письма Вы у себя не найдете, так как я Вам такого поручения не давал. Это была просто рекомендация и всё. Вы, скорее всего меня не правильно поняли»
После этой фразы Зама, я понял, что на этом совещании уже определили кто крайний. И все, что я буду говорить дальше уже никого не интересует. Поэтому до конца совещания я просидел молча.
СОВЕТ
Для того, что бы не встать на те же грабли, что и я, Вам необходимо перестать заниматься составлением смет по устному заданию или распоряжению директора, зама, начальника отдела, заказчика, клиента и т. д.