Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя - стр. 54
Е. Организации трудно и даже невозможно полностью раскрыть свой потенциал в отсутствие эффективного совета директоров или правления. Размышления этой недели дают нам пример того, как создать первоклассный, реально функционирующий совет директоров, что, по мнению Друкера, пока больше исключение, нежели правило для большинства организаций.
● Эти размышления Друкера на тему внутренних процессов в совете директоров и рекомендации из сноски 15 соответствуют его требованиям, заявленным в шуточном объявлении, и принимают форму поддержки, в которой нуждаются профессиональные лидеры организации, начиная с совета директоров и ниже.
III. Задание на неделю
Является ли миссия вашей компании ясной и рабочей?
_______________________
_______________________
Какими ресурсами и компетенциями обладает ваша компания?
_______________________
_______________________
_______________________
Соответствуют ли они возможностям, доступным вашей организации?
_______________________
_______________________
_______________________
Если нет, какие ресурсы и компетенции вам необходимо получить или развить, чтобы получить выгоду из указанных возможностей?
_______________________
_______________________
_______________________
_______________________
Не переоцениваете ли вы харизматичность ваших лидеров в ущерб правильным решениям?
_______________________
_______________________
Избегаете ли вы трудных решений в угоду популярности?
_______________________
Следуете ли вы алгоритму принятия эффективного решения, пример которого приведен и проиллюстрирован в разделе 3 (текст)?
_______________________
Если нет, почему?
_______________________
_______________________
С готовностью ли вы берете на себя ответственность за ваших сотрудников и их результаты?
_______________________
Если нет, почему?
_______________________
_______________________
Хорошо ли функционирует совет директоров в вашей организации, служит ли он делу воплощения миссии компании и отвечает ли интересам участников акционерного общества?
_______________________
Если нет, что вы могли бы почерпнуть из разделов 3 и 4 (текст), чтобы улучшить ситуацию?
_______________________
_______________________
_______________________
Менеджмент в плюралистическом обществе организаций
Неделя 12
Менеджмент: «руководящий орган всех институтов современного общества»
Введение
Друкер считал «Записки федералиста» (The Federalist Papers)[1] одним из великих американских произведений и вкладом США в философию Запада («Практика менеджмента», 1954. С. 282), главным образом в силу плюралистических взглядов этих документов и поддержки принципа взаимоограничения властей, изложенного в Конституции США. Три ветви власти осуществляют систему «сдержек и противовесов» по отношению друг к другу. Кроме этого, в «Записках» приводится концепция федерализма: все полномочия, не делегированные специально федеральному правительству, принадлежат местным органам власти. Принципы федерализма и плюрализма были сформулированы в десятой поправке к Конституции: «П