Год Палача - стр. 12

Наконец, после раздумий и колебаний, я остановил свой выбор на ведущем менеджере одной из фирм, торгующей автомобилями и запчастями, с которым у меня установились хорошие деловые отношения. Его звали Олегом Сотиным. Он был лет на семь моложе меня, но прекрасно разбирался во всех тонкостях дела, частенько подменяя своего шефа в решении важных вопросов. Однако я чувствовал, что нынешняя должность его уже не устраивает, а перспектив для карьеры в фирме, насчитывающей не более трех десятков сотрудников, практически не было.

Поэтому при наших беседах я очень осторожно и деликатно прощупывал его настроение, незаметно переводя разговор в нужное русло.

Однажды, когда рабочий день шел к концу, я нанес короткий деловой визит в эту фирму и, быстро покончив с делами, стал собирать бумаги в кейс. Олег тоже наводил порядок на столе, и я заметил, что для него день выдался нелегким. Как бы невзначай, я сказал ему с улыбкой:

–– Кажется, сегодня мы оба неплохо поработали и заслужили отдых. Может быть, вы составите мне компанию? Мы могли бы где–нибудь посидеть.

Он поднял на меня свой взгляд и, чуть подумав, ответил:

–– Да, пожалуй, можно и расслабиться, я не против. Куда пойдём?

–– Да куда угодно, лишь бы место было поприличнее и кухня хорошая.

Олег согласно кивнул и улыбнулся.

Из офиса мы вышли вместе и сели в его "шестерку", а минут через двадцать уже входили в небольшое уютное кафе. Было довольно рано, и посетители ещё не заполнили зал. Мы сели за свободный столик в углу и мельком пробежали меню. Подошедшая симпатичная официантка быстро обслужила нас, и мы принялись за ужин, ведя неторопливую дружескую беседу обо всём и ни о чём. Как–то само собой мы перешли с ним на "ты", и я, выбрав удобный момент, спросил:

–– Олег, а ты не хотел бы попробовать себя в новом деле и на более высоком уровне? Мне кажется, что ты засиделся в своей конторе, тебе в ней тесно.

Он с удивлением посмотрел на меня и растерянно ответил:

–– Допустим, хотел бы, но… Не пойму, куда ты клонишь? Что, есть конкретные предложения на этот счёт?

–– Да, есть. Фирма, которую я представляю, заинтересована в создании сети дилеров своей продукции и готова инвестировать в проекты создания новых производств. Условия очень выгодные. Через пару лет, когда вложения окупятся и принесут некоторую прибыль, контрольный пакет акций передаётся безвозмездно персоналу, тридцать процентов из которых – руководству. Фирме предоставляется полная свобода действий в регионе. Единственное её обязательство – осуществлять продвижение продуктов спонсора на рынке.