Герои бизнеса. Как создать систему из хаоса - стр. 7
Пять книг для собственного развития
● Тони Шей. «Доставляя счастье»
● Нассим Талеб. «Рискуя собственной шкурой»
● Митио Каку. «Будущее разума»
● Герман Гессе. «Сиддхартха»
● Дик Свааб. «Мы – это наш мозг. От матки до Альцгеймера»
Я люблю читать и рекомендую обращаться к разным жанрам: и к фантастике, и к автобиографиям, и к классике. Вместе с героями художественной литературы ты можешь прожить много жизней, и это делает тебя более многогранной личностью. К тому же чтение очень расширяет кругозор, поддерживает гибкость ума. Я за то, чтобы читать как можно больше самых разных книг.
Николай Соломон, Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда. Установка на успех: путь непрерывных улучшений
● 1994–2003 – компания PricewaterhouseCoopers (консалтинг крупных компаний энергетического сектора)
● 2003–2005 – директор департамента проектного управления, и.о. генерального директора финансово-бухгалтерского центра ОАО «ЮКОС-Москва»
● 2005–2009 – директор по экономике и контроллингу ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК)
● 2009–2018 – заместитель генерального директора, первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»
● Июль 2018 – н.в. – генеральный директор Федерального центра компетенций
● Член Ассоциации дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса
● Московский автомобильно-дорожный институт (1993)
● Московская финансовая академия при Правительстве Российской Федерации (1995)
● Лауреат рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров»
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
Установка на успех: Путь непрерывных улучшений
Движение вверх
Вы когда-нибудь создавали компанию с нуля? И не просто компанию, а совершенно новый вид услуг – государственный консалтинг в сфере повышения эффективности бизнеса? По этому поводу было очень много скепсиса и сомнений, причем сразу с обеих сторон. В правительстве изначально сомневались, что такая услуга будет востребована бизнесом, потому что бизнес должен сам искать новые «ручейки эффективности». Бизнес тоже относился к этому с подозрением, недоумевая, чему его может научить государство. Мы же стояли на своем: мне было важно создать организацию, которая смогла бы воплотить в себе мои самые смелые мечты о консалтинге – сочетание передовых методик с огромным производственным опытом, работой «на земле». Ведь я сам успел поработать и в консалтинге, и на стороне заказчика и знал, чего не хватает бизнесу. Считаю, что у нас получилось: ФЦК успешно работает пятый год. В нашем портфеле больше тысячи реализованных проектов и сотни коммерческих клиентов.