Финергетика. Наука о денежном магнетизме - стр. 8
Однажды ко мне обратился мужчина, владелец бизнеса, и жаловался на то, что он не может ни один бизнес довести до расширения. Он признается, что в возрасте 45 лет он начинал больше 50 бизнесов, и все из них начинались отлично, но как только дело доходило до масштабирования, случалось что-то неожиданное, и обязательно этот бизнес приходилось закрывать. Он был убежден, что он прирожденный стартапер, то есть предприниматель, который умеет хорошо запускать бизнес на начальном этапе. Но большим человеком бизнеса он себя не видит. Мы разобрали более детально несколько последних неудач в его бизнесе, и я сразу понял, что тут дело в его убеждениях. Я задал ему простой вопрос: «Представьте, что ваш бизнес стал расширяться очень успешно. Что вы при этом чувствуете? Что плохого может произойти?» На что мужчина ответил, что ему пришла картинка, где он чувствует стыд. Он стал хохотать и удивляться оттого, насколько подсознание может выдавать странные ответы. Оказалось, что в детстве его долго беспокоил энурез (недержание мочи), и в первом классе все одноклассники называли его «ссыкуном». Оттуда пошла установка «нельзя становится слишком видимым для общества, люди могут на меня указать пальцем и громко назвать меня ссыкуном».
Теперь давайте разберем эту ситуацию. Мужчине сейчас 45 лет. Но его подсознание до сих пор носит установку, которая образовалась в 6 лет! Так ведь этих одноклассников уже давно нет рядом. Сам предприниматель рассказывает, что даже если он встретит этих одноклассников, скорее всего, они и не вспомнят эти моменты, так как после 8 лет у него исчезло недержание мочи. Так почему же подсознание держится за эту неактуальную установку? Почему подсознание не может само понять, что сейчас уже нет необходимости защищаться от тех опасностей, которые грозили нам только 30 лет назад? Что ж, давайте разберемся дальше.
Подсознание – как большая корпорация
Немного абстрагируемся. Давайте работу нашего подсознания сравним с работой какой-нибудь корпорации. Допустим, вы главный акционер, основатель этой компании. Так как вы сами не справляетесь со всеми функциями, вы нанимаете сотрудников и передаете им определенные функции. Чем больше растет компания, тем больше сотрудников придется вам нанимать. Например, если ваша компания занимается доставкой еды, то вначале вы, возможно, сами же готовили и сами же доставляли еду до ваших клиентов. Со временем вы наняли курьера. А потом помощника повара, а потом шеф-повара, а потом менеджера, администратора, оператора и так далее. Благодаря слаженной работе вашей команды вы теперь имеете стабильный, устойчивый бизнес, который выполняет большую работу: удовлетворение общества в питании. Я не зря привожу этот пример. Читаем дальше.