Его по контракту - стр. 17

– Хорошо, – неохотно согласилась я.

– Я бы хотел встретиться снова. Может быть, в четверг или пятницу?

– Мне нужно проверить свое расписание, – сказала я, страшась еще одной встречи с ним лицом к лицу.

Он снова кивнул.

– Отлично. Анна Сергеевна, это бизнес. В этом нет ничего личного. Ваша компания в беде. У моей компании есть средства, которые позволят выпутаться из этой передряги. Мой опыт и знания помогут внести изменения, необходимые для успеха. А вам я предлагаю долго и упорно думать о своей готовности принять перемены, прежде чем снова просить о должности генерального директора.

Он встал, оставив меня с открытым ртом и с желанием пнуть его или подставить подножку, когда он будет проходить мимо меня.

– Я выйду сам, – бросил он, выходя за дверь.

Конечно, я даже не сдвинулась с места. Этот высокомерный сукин сын был не тем человеком, на которого я могла бы работать. Он мне не понравился с первых минут общения, а мне следовало бы доверять своему внутреннему чутью.

Наконец, я встала, чтобы добраться до своего кабинета. Встреча и его слова продолжали прокручиваться у меня в голове. Поражение было горькой пилюлей, которую трудно было проглотить. Он высказал несколько обоснованных замечаний, и я возненавидела его за это. Я не любила критику, и мне было сложно принять свою неудачу. И мне совершенно не нравилось, когда кто–то вроде него смотрел на меня сверху вниз, и чуть ли не насмешливо.

Все, что это дало, – это вдохновило меня делать лучше, стараться усерднее. Если он не купит компанию и я разорюсь, то просто начну с начала. Я не поставлю на этом точку. Я еще достаточно молода. Я могу найти другой способ перестроиться и сделать это правильно во второй раз. Максим Каледин понятия не имел, с кем имеет дело. Вероятно, он привык добиваться своего, но я была не из тех женщин, которые будут притворяться сдавшимися ради красивого, сильного мужчины.

Я провел последние два дня, подсчитывая цифры, анализируя прогнозы и потенциальный рост косметической компании, и был впечатлен тем, что увидел. Я попросил кое-кого провести небольшое исследование в этой области и понял, что это совершенно неосвоенный рынок. Я покачал головой, глядя на текущие трудности, с которыми столкнулась компания, и увидел в этом вину генерального директора. Она была эмоционально привязана и принимала деловые решения, основываясь на своих чувствах, а не на том, что было лучше для компании. Так поступают только новички. Она была молода, и, похоже, подобрала не очень хорошую команду. Ей предлагали не те советы, в которых она нуждалась. Им придется уйти. Это точно.