Ее звали Атаманша - стр. 6

В 2004 году Мосгорсуд вынес приговоры 13 членам группировки. Андрей Пылев стал двадцать пятым осужденным бандитом. Суд вынес обвинительный приговор на основании вердикта присяжных. Один из осужденных – Александр Пустовалов (Саша Солдат) – признался, что был исполнителем убийства Солоника и его подруги Светланы Котовой.

Второй процесс над орехово-медведковскими прошел в 2005 году. К различным срокам – от 4 до 23 лет – были приговорены еще 11 человек, в том числе младший брат Андрея Пылева – Олег. Бывшие соратники Пылевых, которые уже отбывали наказание, дали показания, согласно которым именно Андрей был мозгом группировки. Он вместе с братом разрабатывал операции, готовил убийства, похищения людей, устрашение коммерсантов.

Так была окончательно разгромлена орехово-медведковская группировка.

Убийство двух директоров Московского вентиляторного завода «МОВЕН» было одним из самых громких преступлений середины девяностых годов, раскрытых сыщиками МУРа.

25 января 1995 года убийца поджидал свою жертву у директорского кабинета. Александр Миронов успел пройти несколько шагов от двери и был убит двумя выстрелами из пистолета в грудь и голову. Этот день стал последним в жизни генерального директора вентиляторного завода.

Убийство всколыхнуло деловые круги столицы. Руководитель Московского вентиляторного завода АО «МОВЕН» считался одним из богатейших людей России. По оценкам журнала «Moscow Magazine», Александр Миронов, которому было 46 лет, входил в число 50 самых состоятельных граждан страны. Он занимал в этом рейтинге 44-е место.

С самого начала сыщики МУРа выдвинули предположение, что к убийству причастен кто-то из работников завода. Кто был заказчиком?

Следствие выдвинуло традиционную версию: генерального убили бандиты. Он отказался выплачивать им дань. Но после тщательной отработки эта версия не подтвердилась.

Сыщики принялись за очередную версию, тоже привычную, если исходить из нравов делового мира России: Миронова убрали по заказу конкурентов и финансово-промышленных групп, стоявших за ними. Но после проверки коммерческих и иных связей, документации, отчетности оперативники Московского уголовного розыска пришли к выводу, что конкуренты и финансовые акулы здесь тоже не при делах.

Существовала и третья, несколько экзотическая версия. Миронов являлся ярым поборником внедрения на предприятии административной технологии управления по системе Хаббарда, хотя на заводе хватало ее противников. Деятельность управленческого аппарата была строго регламентирована, скрыта от посторонних глаз бронированной скорлупой. Руководитель предприятия ввел жесткий тоталитарный режим с армейской системой подчинения. Всякое инакомыслие подавлялось. Практиковались и поощрялись доносы, наушничество, чуть ли не узаконенная слежка.