Делай сегодня! Опыт 64 успешных российских стартапов - стр. 24

В былые времена наука в нашей стране развивалась, соревновалась, но не всегда умела распорядиться своими достижениями с коммерческой выгодой. Из-за рубежа покупался пакет: технология плюс оборудование плюс инжиниринг. Но пришла новая эпоха-и появились новые герои, которым не было зазорно продавать свои изобретения, и делали они на этом миллионы. Ученые вспомнили о своих шкафах в разных НИИ. И нашли там много интересного – и, не сомневайтесь, найдут еще. Запаситесь марлевой повязкой. Там реально очень пыльно. В общем – тем, кто ищет новое, неплохо бы распорядиться тем, что уже есть.

В России 80 % операций по банковским карточкам – это снятие наличных. В США и Европе ситуация обратная. У нас в день зарплаты каждый второй россиянин тут же полностью обналичивает ее в ближайшем банкомате. На состоянии банков пустые счета сказываются не лучшим образом. Представители Ассоциации российских банков регулярно требуют от Минфина принять меры для стимулирования безналичных расчетов. Однако, по словам президента некоммерческого партнерства «Национальный платежный совет» Андрея Емелина, «для потребителя самый главный стимул использования карты – возможность ее использования». Но как раз инфраструктуры для этого в России нет. Даже в столице, не имея в кармане наличных денег, во многих местах не расплатишься.

Недостатки эквайринговой[12] инфраструктуры заметил 38-летний Николай Жмуренко. Одновременно он подсмотрел и решение: в начале 2010 года американский предприниматель Джек Дорси[13] основал компанию Square, занимающуюся внедрением и обслуживанием облегченной системы приема платежных карт. Продукт компании – программное обеспечение вкупе с мини-терминалом, подключаемым через разъем для наушников к обычному смартфону. С таким мобильным вооружением зарегистрированному в системе предпринимателю легко принимать средства там, где это удобно его клиенту, – то есть везде, где есть выход в интернет.

Через полтора года у проекта было около миллиона клиентов (сейчас их уже более трех миллионов), и почти сразу разработкой европейского аналога занялась шведская компания iZettle. «Я наблюдал, как развивался Square и какой был на услугу спрос, даже несмотря на то, что проникновение карт в США- одно из самых больших в мире. Я пришел к выводу, что хотел бы сделать такой же проект в России», – вспоминает Николай.

Загоревшись идеей, Жмуренко оставил должность финансового директора в телекоммуникационной компании и в ноябре 2011 года начал формировать команду проекта. В партнеры и соинвесторы он взял еще одного бывшего финансового директора – Юрия Владимирова; вместе они инвестировали в общее дело порядка 300 тыс. долларов. Вскоре команда пополнилась еще двумя специалистами. Объединив компетенции – знания в разработке программных продуктов, в традиционном эквайринге, телекоме и финансовой сфере, – к концу зимы 2012 года команда из четырех человек под собственным брендом «Смартфин» начала внедрять технологию на российском рынке.