Босс моего мужа - стр. 26

4. Глава 3

Глава 3

Ястребов

Ястребов вернулся на работу в меру злым, в меру неудовлетворенным и совершенно растерянным. Однако план в его голове нарисовался стремительно.

Он едва утерпел до вечера, занимаясь рутиной.

Разбирал документы, встречался с поставщиками, проверял, как выполняются последние его распоряжения.

Ястребов любил свою работу. Он фактически был создан для руководства предприятием. Не для командования или распределения прибыли, при котором крупный начальник неизменно оставляет львиную долю себе. А для руководства. Чтобы встать у руля.

Делать так, чтобы огромный механизм – предприятие работал, как часы, нигде не давал сбоев. Чтобы все, что требуется для полноценного функционирования всех отделов и каждого сотрудника в частности, было на месте.

Ястребов интуитивно определял слабые места любой фирмы и умел их ликвидировать. Видел слабые и сильные стороны сотрудников и умел их использовать. Сразу определял слабые и сильные стороны нужной отрасли и умел встроить в них предприятие так, чтобы оно приносило максимальную прибыль.

Несколько раз Ястребова за большие деньги, между прочим, приглашали в качестве кризисного менеджера на предприятия друзей-толстосумов. Когда те начинали разваливаться, работали кое-как. Если обнаруживались недостачи, перекосы, проблемы с кадрами.

И Ястребов за считанные месяцы делал так, что фирма начинала приносить втрое больший доход, чем прежде и работала как слаженный, четкий механизм. Причем, он занимался почти любыми предприятиями. Правда, прежде чем взять на себя ответственность, например, за завод по пошиву шуб и дубленок, вначале вникал в суть дела. Изучал все технологические процессы: дотошно и внимательно. Если требовалось – приглашал специалистов. Включая преподавателей из разных технологических вузов.

Естественно, собственно химию и физику процессов он изучать бы не стал. Однако принципы действия каждого процесса обработки меха и кожи, нюансы, и важные моменты, какое лучше использовать сырье и химикаты, он обязательно выяснял.

Вот и сейчас он взялся улучшить работу фирмы «Ангрос» после того как выяснил – для чего нужны инструменты, которые изготавливало предприятие. В чем их плюсы и минусы.

Какие важные моменты следует учитывать при технологических процессах и что принимают во внимание покупатели, выбирая между отечественным товаром и зарубежным.

Ястребов развернул бурную деятельность и был очень доволен первыми результатами.

Запускалась новая линия по изготовлению передовых медицинских эндохирургических инструментов, были заключены новые контракты с иностранными покупателями и местными.