Большой космический обман США. Часть 8. Критический обзор «аргументов» «адвокатов» НАСА - стр. 18

Что касается финансирования «подрядчиков» в программе «Аполлон». Схема коррупции в таких мероприятиях хорошо известны. Государственные коррупционеры заказывают у подрядчиков «космическую» аппаратуру пустышки, которая значительно дешевле настоящей аппаратуру по завышенной цене. Хотя можно заказать и настоящие космические аппараты по очень высокой цене, где винтик ценой в 1 доллар будет, стоить 20 долларов. Потом подрядчик делится с коррупционным государством своей прибылью и все довольны. Есть средства на теневую программу фальсификации. Кроме этого, существует секретное финансирование подобных проектов американского обмана, операций по дезинформации противника, которое проходит через разведывательные структуры США. Объемы финансирования таких операции и цель их назначения засекречены.

Поэтому глупые и бессмысленные рассуждения «Виндли» о том, как решить проблему финансирования «подрядчиков» совершенно не обоснованы. Эти рассуждения авторов сайта «Клавиус» базируются на основании гипотезы о том, что в американском государстве отсутствовали коррупция и обман: «Но как бороться с этими надоедливыми подрядчиками? Я вижу три основных сценария: сценарий огромного заговора, сценарий абсолютного минимума и сценарий необходимости знать. Огромный сценарий заговора. Этот вариант предполагает, что относительно заговора знают относительно много людей, будь то сотрудники НАСА или сотрудники главных подрядчиков. Преимущество этого сценария перед теорией заговора состоит в том, что не было создано никакого реального космического оборудования, кроме взлетевшей ракеты и сбитого командного модуля. Если заговорщик утверждает, что технологические ограничения помешали фактической посадке на Луну, это сценарий выбора. Короче говоря, вы привлекаете подрядчика к мошенничеству, платите ему много денег и говорите: «Просто притворяйтесь, что делаете какое-то оборудование, нам все равно, работает ли оно на самом деле». Хорошо оплачиваемый подрядчик принимает оплату за не оказанные услуги и соглашается хранить молчание по этому вопросу.

Он публично заявляет, что получил крупный государственный контракт на производство космического оборудования. (Вы должны сделать это, чтобы ваши акционеры были довольны.) А затем он созывает закрытое собрание для своих сотрудников и говорит: «Все получают огромный бонус. Я знаю, что вы слышали, как мы говорим, что мы делаем космическое оборудование, но это не совсем то, что происходит. Если вы согласитесь с этим, вы все будете готовы к жизни». Это предполагает, что каждый может быть куплен. Для тех сотрудников, которые не управляются монетами, угрозы будут в порядке. Сотрудников вызывают в офисы их менеджеров один за другим, и перед ними стоят суровые сотрудники НАСА, которые рассказывают, что произойдет с сотрудником и его семьей, если он когда-нибудь расскажет о том, что произошло. Есть несколько очевидных проблем с этим сценарием. Проблема масштаба. В разгар проекта «Apollo» над ним работало почти полмиллиона человек. И все же за более чем тридцать лет ни один из этих полумиллиона человек не заявил, что он был частью заговора, и представил неопровержимые доказательства этого. Недовольные сотрудники. Лояльность меняется. Никто не был уволен во время проекта «Аполлон», пытаясь отомстить своему бывшему работодателю, раскрыв маленький грязный секрет. Нет доказательств награды. Сотни тысяч людей, которые работали над проектом Apollo, теперь разбросаны по всей стране, большинство из них получают пенсию. Где доказательства фантастического богатства в результате их выплат? Где особняки, спортивные машины? Чтобы вознаграждение было стимулом, оно должно быть значительно больше, чем получал бы получатель в противном случае. Это должно быть достаточно привлекательно, чтобы уничтожить сотни тысяч людей. И вы должны быть в состоянии потратить свою награду, иначе это не стимул.