Большая книга о смысле жизни и предназначении - стр. 24

Это только несколько всемирно известных примеров глобального масштаба, но без каких-либо сомнений можно увидеть такие примеры, таких увлеченных «людей-живчиков» в любой сфере или отрасли, в любом городе или местности. Вы их увидите и среди своих знакомых. Непредубежденное общение с ними многократно подтвердит утверждение, что их крепкое здоровье, хорошее физическое самочувствие поддерживается стремлением к достижению высших целей их жизни, увлеченностью своей любимой работой, следованием пути их призвания, их жизненного предназначения, выполнением их жизненных миссий.

Живые компании – это компании, где ставка делается не на материальные активы, а на интеллектуальные, где главная ценность – человек, талант правит балом.

Кобьелл К., Рубцов Ю. Я – АО.

А теперь представьте, пожалуйста, организацию, в которой бы каждый сотрудник знал свое жизненное предназначение и это предназначение совпадало бы с порученной ему работой… А еще с миссией самой организации. Да, это и по-настоящему значит, когда говорят: «Человек на своем месте, человек занимается своим делом!» Со всей своей энергией, страстью, любовью такой человек выполняет свою работу, вкладывая в нее свой интеллектуальный и творческий потенциал, свои сердце и душу. Никто бы не ждал тогда побыстрее конца рабочего дня, чтобы уйти с ненавистной работы. Никого не нужно было бы контролировать, ни кем не нужно было бы управлять, а только координировать совместные усилия, направленные на всеобщее благо. В таком коллективе невозможны интриги, сплетни, закулисные игры, так как каждый занят воистину своим делом. Каждый даже не только занимается своим делом, а он им живет, дышит, горит! Такая организация просто обречена быть великой, самообучающейся, динамично развивающейся, быстро растущей, инновационной, лидерской, меритократической[1], построенной навечно. Но для этого необходимо, чтобы основное внимание руководства уделялось в компании, на предприятии или в организации людям. И в частности, как говорит крестный отец науки лидерства Стивен Кови в своей легендарной книге «Восьмой навык», помощи людям в обретении своего голоса, своего предназначения, своего признания. Понятно, конечно, какого уровня интеллектуального, эмоционального, культурного и духовного развития должны быть все руководители такой организации. Они-то в самую первую очередь должны постичь свое жизненное предназначение. Поскольку любая организация состоит из множества отдельных людей, то закономерен вывод: будут развиваться люди – будет развиваться и организация. Иначе невозможно! Самые важные из всех ключевых решений, принимаемых руководством любой организации, – это решения, связанные с людьми. Многим это еще только предстоит постичь.