Благословенно МВИЗРУ ПВО. Книга восьмая - стр. 27
А это он сволочь!» – Кнутовицкий ткнул пальцем в невозмутимо стоявшего Соломенного – «Представляешь командир что было бы если бы меня повязали?».
Я не ответил, зато начхоз воспитательно изрёк:
– «Товарищ капитан! Я Вам предлагал сесть в кабину, но Вы ходили по стройке как большой начальник, и не прислушались ко мне».
Кнутовицкий взревел:
«Командир! Я прошу наказать Соломенного, иначе я его задушу!». (Таким разъяренным замполита я ещё не видел).
– «А за что меня наказывать?» – удивился начхоз.
– «И он ещё притворяется! Не понимает! За воровство Соломенный, за во-ро-вство!».
– «Но товарищ капитан! Вы сами дали команду, и сами загружали сварочный аппарат в кузов машины. Мы вместе…».
Видя, что замполита может «хватить удар» я включился в разговор:
«Правильно ли я понял, что сварочный аппарат в дивизион привезли?» – оба кивнули головой в знак согласия.
На «новой» сварке работает ефрейтор Корякин
Тогда я продолжил:
– «Воровать, конечно, не хорошо, поэтому я Вас Соломенный накажу: три литра спирта, которые Вам были обещаны, будут разделены пополам с капитаном Кнутовицким – который, как и Вы, тоже… загружал сварочный аппарат в кузов машины».
Главное: сварка в дивизионе появилась и позволила закончить строительство многих не завершённых объектов.
Позже, когда замполит вспомнил этот случай, я ответил ему анекдотом:
«Витя, как говорит мудрый Семен Маркович, все, шо не делается, к лучшему. Просто, не всегда – к вашему…».
Подчинённые
Если дела на тыловом, второстепенном участке продвигались, то на основных направлениях – боевом дежурстве, боевой готовности и боевой подготовке появились «камни преткновения». Возникла ситуация отсутствия специалистов на некоторых видах вооружения.
Из трёх моих заместителей только один – заместитель по вооружению – капитан Фокин соответствовал должности по уровню своей подготовки.
Начальник штаба, начальник разведки и комбат стартовой батареи «дослуживали до пенсии» придя в дивизион с других видов вооружений ПВО.
Все они старше меня на 12 – 15 лет, и им как в тюрьме – надо было только «отсидеть срок» и свобода.
Им было всё «до фени», а о том, чтобы их научить не могло быть и речи, но я всё же пытался это сделать.
Три «пенсионера» непроизвольно объединились в борьбе с моими потугами сделать из них классных специалистов.
Ежедневно в 8.00, я, проводил развод на занятия и места боевого дежурства. Ставил задачи заместителям и командирам подразделений на служебный день. Вечером, в 20.00 подведение итогов, на котором они отчитывались за свои дела.
Со временем стал замечать, что всё меньше выполняется моих указаний и всё больше находятся у моих подчинённых причин для их невыполнения.