Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела - стр. 47
ХАРВИ С. ФАЙЕРСТОУН
[Название компании] продолжает изучать возможности новых [продуктов, услуг], которые стимулируют дальнейший рост бизнеса. Для поддержания этого процесса менеджерами были [разработаны, приняты] [критерии оценки прогресса].
Преуспевающие фирмы отказываются от слепой веры в свое превосходство Они полагаются только на непрерывные улучшения и изменения.
ТОМ ПИТЕРС
Бизнес-план за 30 дней
Рабочие листы 7-го дня
Опишите стратегии роста, поскольку главные цели и задачи уже определены. Уделите внимание планам проведения научных исследований и разработок.
Планируемое расширение
Мозговой штурм. Опишите, как вы будете расширять свой бизнес («Начните с малого, думая о крупном!»).
Первый метод расширения
Второй метод расширения
Перечислите и опишите другие стратегии, которые вы планируете использовать с целью расширения бизнеса и увеличения рыночной доли.
Укажите три причины, объясняющие, почему ваша компания готова к расширению. Применительно к начинающим предприятиям нужно определить, какие цели компания должна достичь или какие рыночные условия будут поддерживать расширение.
Пример. Если канадское правительство снизит ограничение на присутствие иностранных компаний в телекоммуникационной индустрии, открыв рынок для американских провайдеров, мы сумеем выйти на рынок Торонто, поскольку достаточно хорошо позиционированы для подобного расширения.
Укажите проблемы, с которыми ваша компания может столкнуться в период роста, и объясните, как вы намерены решать их.
Научные исследования и разработка новых продуктов
Мозговой штурм. Опишите использующиеся вами стратегии научных исследований и разработок.
Первая стратегия научных исследований и разработки новых продуктов. Например: ♦ составить анкету по выяснению удовлетворения запросов потребителей ♦ провести исследование регистрации посетителей веб-сайта.
Вторая стратегия научных исследований и разработки новых продуктов.
Например: ♦ увеличить количество сотрудников, занимающихся научными исследованиями и разработкой новых продуктов ♦ адаптировать техническую новинку, предложенную инжиниринговой компанией XYZ.
Какую сумму составляет ваш бюджет научных исследований и разработки продуктов? Сколько тратят на эти цели ваши конкуренты? Что вы будете делать, если вашему продукту или услуге будет угрожать новая конкурирующая технология?
День 8
Опишите ваши основные продукты и услуги. Составьте планы будущих продаж
СОСТАВИТЬ СПИСОК
II. План компании
ПЛАН ПРОДАЖ
♦ Описание основных продуктов и услуг
♦ Анализ осуществимости
♦ Будущие продукты и услуги