Бизнес-цитаты - стр. 6
В 1986 году Джобс продал большинство своих акций Эпл и основал компанию Нэкст Компьютер.
Год спустя Стив Джобс стал одним из основателей анимационной студии Пиксар.
В 2000 основатель Эпл попал в Книгу рекордов Гиннеса как исполнительный директор с самой скромной зарплатой в мире. По официальным документам, зарплата Джобса составляла доллар в год; впоследствии подобную схему зарплаты использовали другие корпоративные руководители.
В 2001 году Стив Джобс представил первый плеер айпод. Через несколько лет продажа айпод стала основным источником дохода компании. Под руководством Джобса Эпл к 2006 году существенно укрепила свои позиции на рынке персональных компьютеров, чему способствовал переход машин Макинтош на высокопроизводительные процессоры производства Интэл.
В 2006 году компания представила сетевой мультимедийный плейер Эпл тиви. Через год начались продажи мобильного телефона айфон. В 2008 Стив продемонстрировал самый тонкий ноутбук в мире, носящий название МакБук Эйр.
В конце 2003 года Джобсу поставили диагноз – рак поджелудочной железы. К счастью, опухоль не была смертельной: Стива бы спасла операция. Однако он на неё не согласился, и на протяжении девяти долгих месяцев, следовал особой диете, которая, как он предполагал, вылечит его недуг. Только в августе 2004 года он дал согласие на операцию. В 2009-ом ему сделали пересадку печени.
В 201 °Cтив Джобс неожиданно вновь проявил себя как очень активный исполнительный директор. Самой крупной новинкой, бесспорно, стал айпэд, – планшет на базе ай Ос, представленный Джобсом 27 января 2010 года.
2 марта 2011 Стив Джобс выступает на презентации планшета Эпл второго поколения – айпэд два. Несмотря на плохое состояние здоровья и отсутствия Стива на публичных мероприятиях, он решил самостоятельно представить детище, которое «займет место персональных компьютеров». 24 августа 2011 Стив Джобс объявляет о своей отставке с поста генерального директора Эпл.
5 октября 2011 Стив Джобс скончался.
Цитаты
Быть мягким с людьми – не моя работа. Моя работа – делать их лучше. Моя работа – брать из разных частей компании, расчищать пути и собирать ресурсы для ключевых проектов. Взять этих великолепных людей, которые есть у нас, и подталкивать их, и делать их еще лучше, предлагать им более смелое видение того, каким должно быть будущее.
Я могу уволить человека, а потом позвонить ему, чтобы обсудить какой-то проект или снова нанять его. Прошлое меня не волнует, важно только настоящее.
Я убежден в том, что половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников – это настойчивость.