Азбука инвестирования в недвижимость - стр. 12

По чести могу сказать, что для меня бизнес является необходимым делом, доставляет удовольствие и к тому же, естественно, приносит прибыль.

Я тоже стал жертвой мифа о нехватке времени, которое можно потратить на себя, и полностью признаю эту вину. Шэрон Лектер и Роберт Кийосаки попросили меня написать эту книгу еще два года назад. После долгих отлагательств я наконец сформулировал для себя ее идею, и во мне реально стало появляться желание увидеть ее напечатанной. Но одного желания было недостаточно. Только приближение крайнего срока вынудило меня засесть за работу. Лишь это заставило меня сконцентрировать внимание на одной цели и выработало ту дисциплину, которая нужна, чтобы создать книгу. И в результате она была написана.

Если вам никак не удается выкроить время на то, чтобы начать инвестировать в недвижимость, то может оказаться, что ваш разум на деле не осознает, что вам действительно необходимо это сделать. Может быть, вам просто хочется это попробовать, а когда «хочется» – этого еще недостаточно для того, чтобы действительно что-то начать. В конце концов, если вы в течение недели работаете на какой-то другой работе, то вам придется заниматься поисками и оценкой недвижимости в выходные. Вам придется делать деловые телефонные звонки в перерывах между основной работой или по вечерам. Да, всегда есть способ осуществить ваши мечты… если только это самые настоящие, сокровенные мечты.

Действительно, знакомство с некоторыми ключевыми фигурами в мире данного бизнеса, такими как агент по недвижимости, юрист или банкир, может в течение некоторого времени поддерживать вас на плаву, так что, начиная бизнес, вам не нужно будет знать что-либо, даже отдаленно связанное с инвестициями в недвижимость. В этой книге вы найдете указания на тех ключевых людей, которых вам необходимо иметь в составе своей команды. При этом вы обнаружите, что те цели, которые будете ставить перед собой, реально должны будут определять состав вашей команды. Как только вы определите, что хотите получить от вашего бизнеса инвестиций в недвижимость, то сразу же поймете, могут или не могут считаться идеальными для вашей команды те люди, с которыми вы знакомы на данный момент.

Только начните это дело – и вы будете удивлены, с каким числом людей вам придется познакомиться и сколь многому сможете у них научиться. «Товарищи по бизнесу» появятся у вас еще до того, как вы начнете об этом размышлять. Хотите поясню, о чем я веду речь? К примеру, мы решили вести дела в Портленде, штат Орегон. Сам я живу и работаю в Аризоне. В Портленде не бывал, наверное, лет десять. За это время я потерял связь со всеми, кого когда-то знал. В общем, ни я, ни кто-либо из моей компании не знал в Портленде ни души. Единственное, что мы знали об этом городе, так это то, что он расположен между двух рек и что там очень высокий уровень безработицы. Последнее наводило на мысль, что люди, владевшие там собственностью, скорее всего, не могли сделать на ней хороших денег. С моей точки зрения, это могло означать, что там были возможности что-то купить по хорошей цене. Но у нас была одна большая проблема: мы знали кое-что об этом городе, но совершенно не знали никого в этом городе. Несмотря на это, мы все-таки решили, что сложившиеся на рынке условия стоят того, чтобы потратить деньги на самолет и слетать на несколько дней в Портленд.