Антипсихопатия. Токсичные отношения и выход из них - стр. 41

К сожалению, в этой истории, которая еще не завершилась полным хэппи эндом для жертвы психопата, решающую роль сыграл общественный статус Кеши. Будучи исключительно хитрым, умным и ловким манипулятором, благодаря своей политической и общественной деятельности, будучи известным и узнаваемым человеком, почти медийным лицом в своем городе, он обеспечил себя самыми полезными деловыми связями со многими структурами: суд, полиция, медицина, университет и даже местная церковь. Сумел некоторых друзей и своих родственников убедить в том, что Рита – плохая мать и очень плохая жена.

Унижая, избивая жену, деморализуя её, лишая детей, психопат никогда не испытывает раскаяния в том, что жертва лечится от нанесенных ей травм, теряет детей, теряет репутацию, имущество.

Конечно, благодаря Кеше Рита стала сильнее, и в итоге при поддержке самых близких ей людей она не только приобрела уверенность в себе и стала востребованным профессионалом, но и обрела счастье в новых отношениях. Но это, скорее, исключение из правила. В большинстве подобных случаев жертвы психопатов теряют уверенность в себе и живут в вечных страданиях, позволяя вытирать о себя ноги, тихо умирая или заканчивая жизнь самоубийством от невыносимой боли.

Серийные провокаторы – специалисты по выискиванию гибких, легких в отношениях людей. Провокаторы злоупотребляют этой чертой характера жертвы, непрестанно провоцируя её – завуалированными выпадами, принижением, поддразниванием, обращением свысока.

Jackson MacKenzie, «Psychopath Free»

Инна Капустина считалась в Компании лучшим менеджером оптовых продаж. У неё была база данных самых «вкусных» клиентов по всему СНГ, и каждый месяц она по цифре объёмов продаж отрывалась далеко вперёд от всех остальных менеджеров отдела.

Внешне Инна – мужеподобная, с грубоватым лицом, предпочитала простые черные брюки и черные футболки или блузки, но дорогие, хорошего качества. Обувь носила удобную, выбирая известные бренды, и коллеги всегда знали цену её обуви или сумки. Эта цена всегда выходила за рамки покупательский возможностей всех остальных менеджеров.

У неё не было запаха. Она практически никогда не пользовалась духами. Eсли хвасталась приобретением, то в отличие от других женщин Компании, за ней никогда не струился ароматный шлейф парфюма. Но всегда после общения с ней оставалось ощущение чего-то тяжелого, тёмного, неприятного.

Инна четко делила всех сотрудников на полезные и бесполезные объекты. С полезными водила «дружбу», бесполезных игнорировала. Здоровалась избирательно, только с полезными. Мимо всех остальных проходила как если бы это были урны с мусором. Когда полезный объект переходил в разряд бесполезных или Инна наказывала кого-то из «друзей», их постигала та же участь. Она не замечала их.