Ангелочек для босса - стр. 7
– Н-нет, совсем нет, просто я ко всем своим стажерам обращаюсь по именам!
– Обращаться к ним по именам – это одно. Совсем другое – добавлять к их именам уменьшительно-ласкательные суффиксы.
– Я п-понимаю…
– Между вами и вашими подчиненными должна быть четкая субординация. Они должны ясно осознавать, кто вы и кто они. Почему я должен вам это объяснять?
– Простите, я исправлюсь!
Отлично. Теперь можно не переживать о его предвзятом отношении к отдельным стажерам.
– Расскажите мне об инциденте подробнее.
– Ммм, да там сущая ерунда. Мы с Лидоч… с Лидой, другой стажеркой, зашли в кабинет. Она хотела меня о чем-то спросить. И Милана вскочила. А у Лиды в руках был стакан с кофе, и она опрокинула его на Милану. Вот, собственно и все.
Щурюсь. Кажется, ангелочек настоящий профессионал, раз обстряпала дело так, что ей все поверили.
Все, кроме меня.
– А что по поводу ее успехов?
– Ох, она старательная девочка…
– Мне не нужны старательные девочки, – перебиваю я, – мне нужны эффективные сотрудники.
– Ну, видите ли, откровенно говоря, она пока немного сырая, но я уверен, что со временем…
– Вы уже приняли решение о том, кто останется?
– Э, да, я думал оставить всех троих…
– Они все так хороши?
– У каждого свои плюсы. Артем, к примеру, отлично разбирается в программах и хорошо ладит с цифрами. Лида полна творческих идей, а Милана…
– Что Милана? – хищно спрашиваю я.
Бастрыкин тушуется:
– Она очень добрая и хорошо ладит с людьми. Она, как бы это сказать, связывает коллектив. Сплачивает его в психологическом смысле. К примеру, Лида и Артем между собой фактически не общаются, у них, видите ли, высокий соревновательский дух, но Милана… С ней они в хороших дружественных отношениях. Эта девочка умеет налаживать мосты и находить подход к людям. Ей раскрываются и идут навстречу. Пусть у нее и нет высокой производительности и она едва-едва справляется с планом, но она отвечает за психоэмоциональный настрой в коллективе. Ее многие любят. Без нее каждый станет сам по себе.
– Для того, чтобы сплачивать коллектив, существуют тимбилдинги, – отвечаю жестко, – совсем необязательно для этого оставлять на должности человека, который не справляется со своими непосредственными обязанностями, ради которых его и нанимали.
Бастрыкин не находится, что на это ответить.
– Дайте им итоговое задание, – приказываю я, – и через две недели увольте того, кто справится хуже остальных.
– Д-да…
– Свободны.
Стоит обливающемуся потом Бастрыкину уйти, как в кабинете появляется Егоров, глава моей службы безопасности.
– Кирилл Евгеньевич?
– Я по поводу одного из стажеров. Миланы Купцовой. Что скажешь о ней?