9 шагов к счастью. Психология пространства - стр. 7
Чье место?
Эта история про позиции в офисе компании. Девушка обратилась к нам с тем, что ее фирма перестала приносить доход. Она работает очень много, но при этом все заказы куда-то пропали. Мы приехали к ней в офис и стали рассматривать это пространство. В помещении уже никого не было, поэтому нам никто не мешал. Как только мы вошли в кабинет, мы сразу стали искать место руководителя. Обычно оно отличается от остальных самым удобным для обзора расположением. Подход к руководительскому месту должен быть свободным. И вот мы видим это место − большой стол в самом удобном для обзора положении, кресло, на спинке которого висит теплый жакет. На столе стоит кружка и компьютер. Все остальные столы стоят не в самом выгодном ракурсе по сравнению с ним. Мы, конечно же, сразу нашли «начальника офиса» и спросили, чей это стол. Оказалось, что это не ее стол, а стол исполнительного сотрудника. Стол Сони располагался в невыгодном положении, в углу, и кресло смотрело в боковину того самого стола «руководителя». Мы спросили о том, какие взаимоотношения у нее с этим исполнительным сотрудником, какую роль он занимает в бизнесе, какие функции выполняет? Она рассказала, что он хороший ответственный сотрудник. Мы решили оставить эту тему, перешли к анализу ее рабочего места.
Как мы уже рассказывали, ее место было в углу, из него она могла видеть только этого сотрудника, а справа − место генерального директора, который появлялся в компании один раз в месяц, когда распределялась зарплата. Мы объяснили Соне, что ее позиция в пространстве не соответствует ее роли в компании. Место руководителя не может быть таким, скорее всего, только в ее голове она руководитель, а с точки зрения пространства она человек, который загнан в угол с двух сторон − генеральным директором и ответственным исполнительным сотрудником. Она сильно засомневалась в том, что мы говорили, и убеждала нас, что мы ошиблись с выводами. В качестве терапевтического эффекта мы порекомендовали поменяться местами с ответственным сотрудником и купить себе удобное яркое кресло, которое сразу будет выделяться на общем фоне кабинета. Если она руководитель, то ей это не составит труда.
На следующий день она позвонила и рассказала, что на работе началась суматоха, ответственный работник категорически против меняться местами, объясняя это тем, что ему дует, у него не дотянутся провода для нужного оборудования и вообще он совершенно не намерен там сидеть. Позвонил генеральный директор, который спросил, что она надумала и к чему такие кардинальные перемены. Соня была поражена и удивлена такому сопротивлению на ее действия. Она испытала то чувство, которое она прятала глубоко внутри и старалась не осознавать. Она ощущала себя загнанной в угол и не могла предпринять никакого действия, ей было очень трудно отстоять позицию со столом, а что уж говорить про компанию. Она купила себе яркое и удобное кресло и поставила его за свой стол руководителя. Она увидела всю внутреннюю обстановку со стороны и поняла, что на самом деле она уже очень давно не хочет работать в этой компании, но не могла осмелиться даже подумать об этом. Она осознала свои чувства и поняла суть своего желания. Ей нужна была самостоятельность и свои доходы, которыми она могла свободно распоряжаться. Как потом выяснилось, львиную долю денег, которые она зарабатывала, она отдавала директору, хотя была соучредителем. Но внутреннее ощущение своей несостоятельности давало ей понять, что она ничего не значит, и постоянно находиться под властью чужих целей.