5 способов, как мужику заработать на кусок хлеба - стр. 2

Так почему же новый владелец уволил сотрудников из компании? В личном разговоре он объяснил мне, что увольняет персонал, потому что не собирается платить им столько, сколько платил я. «У тебя в компаниях дела идут хорошо, всё работает, прибыль есть. Но я не собираюсь заниматься тут благотворительностью. Зарплаты сотрудников переоценены, и я не готов платить им столько». То есть он так прямо и заявил, что найдет сотрудников на те же должности, но в 4 раза дешевле, чем они обходятся ему сейчас. Он предложил всем уже работающим в компании зарплату в 4 раза меньше. И что бы вы думали? Тут-то и случилось самое интересное. Примерно 30% сотрудников согласилось. Вместо почти 160 тысяч рублей заработной платы в месяц они были готовы работать за 40 тысяч, и самое для меня удивительное, что за 40 тысяч они стали трудиться даже лучше и усерднее.

По условиям договора, продавая компанию (а это, кстати, нормальные деловые взаимоотношения уважающих друг друга продавца и покупателя бизнеса), я должен был целый год с момента продажи компании находиться в её структуре и всячески консультировать нового владельца по всем бизнес-процессам. То есть, такой бесплатный советчик, заинтересованный в том, чтобы фирма развивалась, и чтобы ни в коем случае бизнес не рухнул, потому как в противном случае пострадает моя деловая репутация, а я этого допустить не могу. За этот год, пока я находился внутри организации, я видел всё, что происходило в ней. И повторюсь, что был сильно удивлён тому, как мои бывшие, а его нынешние сотрудники с особым рвением работают за зарплату в 4 раза ниже. Я много думал над этой ситуацией и в целом над тем, насколько я был плохим руководителем с точки зрения рациональности ведения бизнеса. С этим я полностью согласен. Мои сильные стороны были в другом, и я до сих пор их прокачиваю. О них я также расскажу в этой книге. Но упоминаю и свои слабые стороны, потому что как бы я не пытался их исправить, это никогда не будет моим сильным качеством. В компании я создавал коллектив. Я создавал душу, атмосферу, команду единомышленников. Сотрудники, которым я платил более высокую зарплату, чем предусматривал это рынок, чувствовали себя в компании лучше (опять-таки, по моим ощущениям). И мне это было приятно. Для меня это тоже своего рода достижение. Но бизнес есть бизнес. Существует, конечно, и корпоративная этика, и культура и много чего ещё, но кому это в итоге нужно? Да никому. Сейчас, когда я создаю новые фирмы, я не лезу в ту часть, которая является моей слабой стороной. Для этого я нахожу человека, у которого это получается гораздо лучше, кто будет, как говорится, рвать и метать.