Управленческий аудит медиакомпаний

Книга описывает анализ медиахолдинга, включающего телекомпании, их программное наполнение, целеполагание и проблемы, связанные с качеством вещания. В первом отрывке обсуждается оценка неинформационного вещания компаний по тайм-слотам. Утреннее вещание считается наиболее удачным, однако только компания "Параллель" получила высокую оценку. Дневной эфир считается слабым из-за повторов и недостаточной соответственности аудитории. ТРК "Кладезь" выделяется как лидер по производству, хотя имеет наименее сильные ресурсы. В эфире присутствует много передач газовой корпоративной тематики. Далее обсуждается проблема информационных поводов в новостных программах. Часто нарушается масштаб новостей, дублируются материалы, а сюжеты становятся монотонными и невыразительными из-за неумения корреспондентов находить оригинальные точки зрения. Итоговые программы холдинга не проводят анализ и не обобщают события, чем не соответствуют стандартам качественного вещания. В последнем отрывке обсуждается проблема целеполагания в холдинге. Отсутствие четкой трансляции целей приводит к дезорганизации работы, несогласованности действий и снижению мотивации сотрудников. Некоторые руководители самостоятельно не понимают целей, что затрудняет их трансляцию. Цели сотрудников часто абстрактны и неоперационны, некоторые не учитывают потребности аудитории. Проблема целеполагания требует пересмотра и уточнения задач для улучшения работы холдинга.