Аннотация
Книга рассматривает сложный и актуальный вопрос адаптации угольной промышленности России к новым рыночным условиям. С переходом от монополии к конкурентной среде угольные предприятия, особенно шахты, сталкиваются с серьезными вызовами, такими как нерентабельность и необходимость выживания на рынке. В условиях глобализации и расширения рыночных возможностей предприятия должны перестраивать свои бизнес-модели и встраиваться в мировую экономику, что требует изменения подходов к управлению и повышения конкурентоспособности.
В частности, в фокусе внимания оказывается филиал "Ерунаковский угольный разрез", который является примером угольного предприятия, перед которым стоят задачи определение направлений преобразований, необходимых для достижения конкурентоспособности продукции. Это включает в себя полноценное исследование организационных структур управления, методик формирования системы управления, анализа текущих процессов и разработку более эффективной структуры, способствующей росту конкурентоспособности.
Отдельное внимание уделяется структуре управления в организации, которая признана ключевым элементом эффективного менеджмента. Важно, чтобы любые изменения в организационной структуре были взаимосвязаны и согласованы, что в конечном итоге обеспечивает функционирование и развитие компании. Подчеркивается, что структура управления включает звенья, органы, связи и полномочия, которые могут варьироваться от двухуровневой до многоуровневой.
Также обсуждаются принципы, на которых должна основываться структура управления. Эти принципы включают ясное отражение целей организации, оптимальное разделение труда, четкое определение полномочий и ответственности, а также соответствие функций и полномочий. В книге рассматриваются и другие важные аспекты, такие как соотношение структуры управления с жизненным циклом организации и влияние новых информационных технологий и организационных форм на традиционные системы управления.
В дополнение к этому, авторы выделяют новый тип организации – "виртуальные компании", которые функционируют на основе взаимодействия небольших независимых предприятий с использованием информационных технологий. Такие инновационные подходы подчеркивают нарастающую важность гибкости и адаптивности в управлении.
В заключение, книга утверждает необходимость формировать динамичные и эффективные структуры управления, которые соответствуют целям и уникальным особенностям каждой конкретной организации. Это вызывает необходимость постоянной адаптации к меняющимся условиям, что является ключом к успешному функционированию угольных предприятий в современных реалиях.
